让大佬们“窒息”的贾跃亭，背后隐藏着这么多故事？
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赌徒贾跃亭：窒息中的梦想！
“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆。”
“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦。”
百度个人语录中，贾跃亭赫然放着这两句话。
从创业偶像到“下周还没回来”的老赖，贾跃亭一直吸引着大家的眼球，前几天的“恒大仲裁事件”又一次把他推向了风口浪尖。有人说他是赌徒，是骗子，也有人说他是冒险家，是创业偶像，是为梦想窒息的人。
现在让我们把目光放远，回溯一下这位毁誉参半的人物的“发家史”。
01
自由跨界的小镇青年
贾跃亭出生在山西一个属于临汾市襄汾县汾城镇叫北膏腴的村子。当地人说，这方土地肥得如同膏脂，腴得五谷丰登，便起名为“北膏腴村”，当地人习惯将该村称为“北高一村”。
贾跃亭，小名“牛娃”，上有一哥一姐，父亲是当地教师，母亲是家庭主妇，家里有一些土地。同学回忆他小时候淘气，但为人义气，做事灵活，爱开玩笑，有时也会逃学，但是成绩可以，说话文绉绉的。
贾跃亭的哥哥姐姐都先后读了大学，只有他后来念了大专。但是后来他的哥哥姐姐都入职了乐视，跟随着贾跃亭一起上市套现，完成了人生逆袭，当然也在帮他处理国内债务。
90年代初，贾跃亭和那个时代的很多年轻人一样，喜欢读前卫诗集和小说。所学会计专业要学会计电算化，让他接触了计算机。
1995年毕业于山西省财政税务专科学校会计专业。毕业后跟随大专同班同学当地县委某领导的女儿，也是当时的女友李莉去了垣曲县，开始了自己的职业生涯，随后结婚。在同学和同事眼中，他行事果断，有主见执行力强。
怎奈山中岁月长，他受不了科室到点上下班的无聊生活，辞职下海经商了。1996年，和妻子一起出资办了卓越实业公司。公司股东就是夫妻两人：贾跃亭和李莉。
当时公司什么赚钱做什么：印刷运输，钢材买卖，煤炭生意，电脑培训班，双语学校，还收购过土地。还是小镇青年时贾跃亭就把跨界经营玩的风生水起。
02
从山西到北京
随着生意越做越大，2000年前后，贾跃亭开始向太原和长治等城市发展。1999年7月，贾跃亭在太原设立西伯尔，经营范围包括电力配件、防漏保护器材以及电子产品的批发和零售等。
山西西贝尔在2002年成立后，贾跃亭出资70万元人民币，总注册资本为100万元人民币。在不到一年的时间之内，几个股东相继增资，注册资本从100万人民币快速发展至注册资本3000万元人民币，这时贾跃亭仍然拥有80%的股份，出资2400万元人民币。
贾跃亭在太原发家主要靠的是“基站配套设备”业务。2002年，贾跃亭在一次吃饭时，偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，他敏锐地意识到，电信业迅速发展，而基站蓄电池在当时几乎是市场空白。并在一年时间内，拿到了联通在山西大半业务，赚得盆满钵满。
他是怎么抓住联通的？这点颇可疑。而且增资的巨款肯定不是公司的利润。因为在最初几年，西贝尔除了2002年有微利外，此后连续三年都亏损，数字均在数百万元。但这难不倒他。首先，他是做账的高手。其次，可以通过上市解决资金问题。
但在不断成立新公司，并把业务和资金从旧公司倒腾到新公司的过程中，他资本运作的技术越来越成熟。
2003年，贾跃亭到北京创建了北京西伯尔通信科技有限公司，从此主要舞台就在帝都了。
事后证明，这是他事业上升的里程碑事件。2006年，贾跃亭成立西伯尔联合通信科技（北京）有限公司（后称西伯尔科技），初始注册资本1800万元人民币。
2007年11月上市新加坡主板，主营业务为研究、开发计算机软件及网络产品以及系统集成。随着不断的增资，到2013年，该公司的注册资本已经达到4300万美金。在新加坡主板，这家公司的名称为Sinotel Technologies，通过上市，该公司融资规模将近2亿元人民币。乐视上市后披露的公告声称，贾跃亭将山西西贝尔的部分资产注入了Sinotel Technologies。
贾跃亭从建立北京西伯尔后，一方面成立西伯尔科技，继承北京西伯尔的科技实力，谋划新加坡上市，同时建立乐视网，不断探寻新的盈利模式。
乐视网的联合创始人刘弘曾经评价过贾跃亭，在乐视网的建立前夕，“当时老贾已经有几个亿的身家，却跟我一起住在紫竹院附近租的一间公寓里”。
03
下周回来，乐视盛衰记
“明明是吕布的命，非想干曹操的事儿。” 这是乐视前员工对贾跃亭的评价。
一个圈里人评价贾跃亭，“一开始觉得这个人有理想勇于创新，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，和在上市和非上市体系之间做账。”……做账，又是做账。
也有和贾跃亭交往后，颇具好感的，称其谦虚、诚恳、有理想、有感染力、有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。
贾跃亭初步建立乐视网的初衷主要是能够成为3G时代的手机流媒体内容供应商，因没顺利获得牌照受到了诸多限制。贾跃亭及时更改了盈利模式，将手机流媒体的内容创业转移到PC上，通过播放PC终端上的视频内容获得盈利。
早期的视频网站唯一的盈利模式是通过引入巨大的流量后，吸引广告商。贾跃亭在众多视频网站试图吸引广告的激烈竞争中找到了新路，那就是在盗版视频横行的时代，贾跃亭成为了正版版权的“二道贩子”。
在那个年代，大多数影视出版方、投资人都没有意识到网络版权的价值，版权都是白菜价。
随着《潜伏》、《甄嬛传》等热剧的播出，网络独播权的身份让乐视网飞速崛起，跻身主流视频网站行列。2010年，乐视网反超优酷、土豆成为第一家上市的视频企业。
后来随着版权价格上升，分销的收入下滑，贾跃亭把视线投向了广告和智能电视领域， “乐视生态”版图完成基础构建。
“乐视生态”是什么？以智能电视为例，收入主要依靠“乐视盒子”提供的版权归乐视网的海量高清影视剧收取服务年费，并不依靠电视硬件赚钱。可惜饼摊得太大，加上广电总局对境外剧的限制等原因，乐视电视生态圈失去了最核心的卖点，利润遭受暴击。这个模式后来失败了。
有野心和赌性的贾跃亭并不满足于电视生态，2015年到2016年期间，贾跃亭大刀阔斧疯狂扩张，先后手机、金融、体育、汽车等七个领域展开了布局，就是后来所谓的乐视七大生态。站在2016年末看，这种战略暂时是成功的。
2016年乐视网营业收入220亿，2015年130亿，远超2014年的68.2亿。但贾跃亭战略扩张的激进为2016年末以及2017年的“乐视生态”危机集中爆发，埋下了定时炸弹。
2016年，疯狂扩张的乐视急转而下，危机在下半年集中爆发。从资金断裂、易到事件、裁员风波、高管调整、股价大跌、债务危机、员工讨薪、股票冻结、变相自融、造假上市、面临退市等问题接踵而至，贾跃亭的乐视生态梦逐渐被粉碎。
04
壮士解腕到壮士断头：第一位白衣骑士孙宏斌
在乐视危机初露端倪时，贾跃亭就迅速出招抱上了同是老乡地产圈大佬孙宏斌的大腿。
2016年12月10日第一次会面，初次相见，双方就一见如故长谈七小时。贾跃亭称孙宏斌是性情中人，仗义、前瞻，而孙宏斌则感慨贾跃亭和自己“气场特别合，都不怕死，感觉自己对乐视是人生中最有投资冲动的项目。”敲定这笔“150亿买卖”的大单仅用了36天。
孙宏斌投资乐视的目的是什么？ 一个投资高市盈率的互联网公司的机会。随着收购后的市值翻倍，孙宏斌俨然成为横跨地产与互联网最吸睛的网红。
如果了解孙宏斌的历史，就会预料到乐视的未来或许会被他改写。 从进入乐视的第一天，孙宏斌就开始对乐视的业务表达不满。乐视体育的中超去年斥资13.5亿购买版权，收回5000万，净亏13亿，被孙宏斌大骂“神经病”，易到被视为“该卖的要卖掉”。贾跃亭固执己见要做乐视汽车，孙宏斌劝阻无效，将其和上市体系划清界限后，任由贾跃亭“想怎么弄怎么弄”。
孙宏斌作为二股东强势入局，首先限制了贾在资金上的各种腾挪转移，保证融创作为投资人的利益不受损；且只关注投资的三个业务，希望能有专职CEO，但贾跃亭对汽车、非上市公司、上市公司三件事负责，显然无法做到；两个同样强势、控制欲强的企业家碰撞在一起，谁先让步，谁先出局，都极其微妙。
内忧未解，外患难除。轮候冻结的股份，反复出质的股权，会议室门外讨债的砸门声，逼钱的脚步越来越近，债务的闹钟越来越响。
在拿到融资后，乐视不仅没翻身，反而每况愈下。错过与金融机构、投资人把关系理顺的黄金期。贾跃亭大势已去。孙宏斌的说法是，“我劝老贾了，银行贷款必须还，但不能全还，应该跟银行谈重组，哪些还哪些不还，不能像傻子一样全还了。”
“乐视七个子生态一个都不能少”、“不会丧失对乐视的控制权”，贾跃亭在不断“捍卫”乐视领土主权的过程中，彻底成了局外人。
面对一轮变数未定的融资时，贾跃亭倾向于先认定成功不考虑变数。有人评价他赌性太强，“不知道止盈也不知道止损，赌徒上了赌桌的结果是什么？就是一无所有。”
贾跃亭战略上的前瞻性导致公司浓厚的“一言堂”氛围，团队里的人都把他当皇帝贡着。
贾跃亭没有任何改变，这是孙宏斌最失望的地方。那句著名的喊话 “乐视七个子生态缺一不可。”孙宏斌谈到此事的观点是，“还一个都不能少，你能做好一个就牛大了。”
2017年7月，贾跃亭出走美国，并辞去乐视网CEO 等职务，退出董事会，孙宏斌毫无疑问当选乐视网第三届董事会董事长。188天，从二股东到董事长。孙宏斌已摆出胜利者的姿态，隔空喊话“老贾还年轻，手里还有好牌”。
孙宏斌入主乐视最初是否想要夺取控制权，他自己也矛盾，一面不屑，“我不想当乐视网董事长，融创的盘子比这大多了”；另一面则语气坚定，“我必须当董事长。这个事情别人干不了”。
贾跃亭宣布退出乐视网董事会12天后，孙宏斌约请媒体吃饭，期间谈到贾跃亭的进退时，他毫不遮掩地表示，“乐视绝对是好东西，只要老贾出局很多人都会感兴趣。”
贾跃亭于心不忍的事，孙宏斌正带领乐视旧部快刀斩乱麻，在切断公司之间资金输送的同时开始向其他子公司追讨欠款。
2017年乐视网巨亏138.78亿，预计上半年亏损超11亿，将导致上半年归属于上市公司股东的净资产为负，并存在股票被暂停上市的风险。
孙宏斌对乐视和贾跃亭的态度从认同、幻想到厌弃。在融创2017年中期业绩会上，已成为乐视网董事长的孙宏斌谈到贾跃亭时数度哽咽，称此前一再建议贾断臂求生”，结果对方“连一片羽毛都不愿失去”。在投资乐视之前，我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后，如果不把这个公司搞好，我这辈子就真的有遗憾了。”双方已经反目。
今年3月14日，孙宏斌辞去乐视网董事长职务，退出董事会，承认了乐视投资失败，“损失了165亿，还怎么壮士断臂，而是断头了！总共投资了165亿，都归零了！”
05
FF造车与许家印的博弈，贾跃亭的背水一战
贾跃亭辞去乐视网董事长一职后，出任乐视汽车生态全球董事长。开始了新的征程——离开中国，抵达美国，他要“专心造车”。贾跃亭说，“乐视之所以造汽车，是因为我一次一次被窗外的雾霾所震撼。”随后贾控制的法拉第未来公司（FF）不断有融资消息传出，投资方包括李泽楷、泰国国家石油公司等。但这两方均否认。
造车是个耗资以百亿计的行当，贾跃亭在乐视盛世期倾其所有投入150亿人民币，也就换来了2017年1月CES（美国消费电子展）上的一辆样车FF91，以及PPT造车大师的戏称。
2017年11月，贾跃亭迎来了他的第二个“白衣骑士”香港时颖公司，时颖承诺三年内分三次向FF投资20亿美元。今年6月25日，恒大健康公告全资收购时颖，把“白衣骑士”变成了许家印。
许家印当年出手足球买下恒大时让很多人费解，但通过足球，恒大品牌知名度翻了好几倍，营收也是屡创新高，可谓稳赚不赔。此次许家印再度出手恒大曾提出多元化战略，要积极拓展高科技产业，将在未来十年投入1000亿元。投资FF这些钱，对于恒大不算多。
贾跃亭发家于互联网，用惯了newmoney的钱，直至兵败如山倒，newmoney不给钱了，才不得不用了oldmoney的钱。他没想到，房地产业的钱虽然old，但老板们的掌控欲，并不比他这个互联网新贵少。
恒大进入FF后，积极布局，与贾跃亭团队摩擦不断。目前的格局是，恒大基本掌控FF中国部分，贾跃亭团队仍掌控FF美国部分。
恒大一直在主张自己在FF中的话语权。早在披露合作事项时，恒大已明确表示，自己为FF的单一大股东，而自始至终，都将贾跃亭称为FF的原股东。
但贾跃亭方面却不这么看。贾跃亭则一直对恒大“严防死守”。作为FF和恒大的合资公司，Smart King共计7个董事会席位，其中FF作为原股东从自始就占据5个席位，另外两个分属恒大集团总裁夏海钧和恒大健康董事长时守明。
FF曾发布信息，将贾跃亭比喻成马云，许家印比喻为孙正义，众所周知，孙正义是阿里巴巴的大股东，但并未参与经营管理，马云才是阿里的当家人。
FF将恒大当作投资人，但恒大则将FF作为自己权力范围内的子公司。恒大曾“叮嘱”媒体在报道时“不要带上贾跃亭”。8月14日，恒大法拉第未来智能汽车（中国）集团在广州市恒大中心揭牌也没有贾跃亭的身影。
恒大在对FF尽调期间，就已经派财务人员进驻FF，财务审计做得十分严格，这两年都是请PwC（普华永道）。
公司将采用AB股模式，贾跃亭享有“ 1股10票”的权力，同时恒大对贾跃亭的特别投票权加以制约：在贾跃亭FF原股东违约的情况下，其投票权将出现反转，特别投票权将回转到恒大手中。另外，员工股权激励的股份不具有任何投票权。
违约条件是FF的量产。贾跃亭无法在2019年第一季度兑现首批电动车量产交付之承诺，即视为对恒大健康这位大股东的违约情形，那么贾跃亭的投票权就将转让给恒大，失去对公司的控制。贾一直焦虑的点也在于此。
FF截止去年有900名员工，兼顾第一辆车的研发和制造。作为参照的是他一直试图赶超的特斯拉目前4万多人，其中近半数是研发以及工厂员工。过去十年，平均每3年推出一款新车。
而早在今年2月，FF在广州南沙以3.64亿元拍下了一块地，并规划了10万产能，而且计划在2年内建成投产。现在距离贾跃亭承诺的量产约定最多7个月，而北美的FF工厂还在寻找承包商，南沙的工厂刚圈下土地，2年后才开始投产。FF91的量产至少在2019年一季度是悬了。
06
看的远未必走的远
纵观贾跃亭从“小镇青年”到“创业精英”再到“万年老赖”和当下的“造车先锋”，其实有一个套路在一再重演：他总是看得最远的，远超别人一两年甚至三五年；
敢为天下先，别人还在思考怎么组装自行车，他已经在攒局造飞机；却也是贪多嚼不烂的，一落实到行动总是浅尝辄止、虎头蛇尾。
他那句让我们一起为梦想窒息口号就像是一句谶语：窒息中的梦想无法照进现实。
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